Nestlé - Organischer Umsatz steigt um 5,8% in den ersten neun Monaten Aussicht für das Gesamtjahr erneut bestätigt

Vevey, 20. Oktober 2005 - Der konsolidierte Umsatz der Nestlé Gruppe erreichte während der ersten neun Monate 2005 CHF 67,7 Milliarden. Das interne Realwachstum beschleunigte sich auf 3,8 Prozent. Preiserhöhungen beliefen sich auf 2,0 Prozent, was ebenfalls einem Wert über dem des ersten Halbjahres entspricht. Zusammen ergibt dies ein organisches Wachstum von 5,8%. Währungsschwankungen hatten einen minimalen negativen Einfluss von -0,2% auf den konsolidierten Umsatz in Schweizer Franken, während die um Akquisitionen bereinigten Veräusserungen den Umsatz in Schweizer Franken um -0,8% verringerten.

Umsatz nach Verantwortungsbereichen und geografischen Regionen
	Jan.-Sept. 2005	Jan.-Sept. 2004	Jan.-Sept. 2005	Jan.-Sept. 2005
	in CHF Milliarden		Organisches Wachstum (%)	Int. Realwachstum (RIG)(%)
Nahrungsmittel
- Europa	21.7	21.0	1.6	-0.2
- Nord- und Südamerika	21.6	20.3	7.3	5.1
- Asien, Ozeanien u. Afrika	11.5	10.9	7.0	3.4
Nestlé Waters	6.9	6.4	8.4	9.0
Andere Aktivitäten (a)	6.1	6.0	10.7	9.6
Total	67.7	64.6	5.8	3.8

Das organische Wachstum von 5,6% des Nahrungs- und Getränkegeschäfts wurde zum einen erzielt durch die beharrlichen Anstrengungen der Märkte, unsere Distribution über den traditionellen Kanal des Supermarkthandels hinaus erfolgreich auszuweiten; zum anderen durch die wirksame Nutzung unseres Wissens über Verbraucher zur Aufgleisung von Produktinnovationen in Verbindung mit einer dynamischen, zielgerichteten Verbraucherkommunikation.

Die Zone Europa erreichte ein positives organisches Wachstum von 1,6%, was einer leichten Verbesserung gegenüber dem ersten Halbjahr entspricht. Das organische Wachstum in Westeuropa erhöhte sich leicht auf 1,3%, trotz weiterhin herausfordernder Geschäftsbedingungen in einigen Bereichen. Vor allem Nestlé Purina PetCare Europa und Grossbritannien zeigten in Westeuropa besonders gute Leistungen. Frankreich legte an Dynamik zu und erzielte ein positives organisches Wachstum. Osteuropa erreichte ein organisches Wachstum von 4,6%, das aber weiterhin durch Russland gebremst wurde, wo die Distribution zur Zeit reorganisiert wird. Es wird erwartet, dass Russland 2006 zu normalen Wachstumsraten zurückfindet.

Das organische Wachstum der Zone Nord- und Südamerika blieb mit 7,3% beeindruckend. Gute Leistungen verzeichneten USA und Kanada, wobei die Nestlé Prepared Foods Company, Nestlé Purina PetCare Nordamerika und Dreyer's Grand Ice Cream Holdings besonders stark waren. Das organische Wachstum Lateinamerikas wuchs dank einer Beschleunigung in Brasilien auf 8,9% an. Mexiko und weniger gewichtige Regionen setzten ihr starkes organisches Wachstum fort.

Das organische Wachstum der Zone Asien, Ozeanien und Afrika beschleunigte sich auf 7,0%. Die verkaufsfördernden Massnahmen, die in der Region China in der Folge des früher im Jahr durchgeführten Produktaustauschs ergriffen wurden, zeigten Wirkung und führten zu einem Umsatzanstieg. Neben vielen starken Leistungen anderer Teile der Zone erreichten sowohl Indien als auch der Mittlere Osten jeweils ein organisches Wachstum im zweistelligen Bereich. Japans internes Realwachstum legte an Dynamik zu und wurde für die ersten neun Monate positiv, obwohl Preisdruck das organische Wachstum bremst. Verbessertes organisches Wachstum zeigten auch die Philippinen und Afrika.

Das organische Wachstum von Nestlé Waters erhöhte sich auf 8,4%. Obwohl Europa unverändert blieb, verzeichneten Nordamerika und die restliche Welt ein starkes organisches Wachstum.

Im Bereich "Andere Aktivitäten" erzielte Alcon mit einem organischen Wachstum von 9,8% einmal mehr eine ausgezeichnete Leistung, ebenso wie Nespresso mit einem organischen Wachstum von etwa 30%.

Umsatz nach Produktegruppen
	Jan.-Sept. 2005	Jan.-Sept. 2004	Jan.-Sept. 2005	Jan.-Sept. 2005
	in CHF Milliarden		Organisches Wachstum (%)	Int. Realwachstum (RIG)(%)
Getränke	17.6	16.4	7.8	6.4
Milchprodukte, Nutrition und Speiseeis	18.9	18.0	5.5	2.4
Fertiggerichte und Produkte für die Küche	11.8	11.6	4.2	2.6
Produkte für Heimtiere	7.7	7.4	5.2	4.1
Schokolade, Süsswaren und Biscuits	7.3	7.1	2.7	0.2
Pharmazeutische Produkte	4.4	4.1	9.4	8.9
Total	67.7	64.6	5.8	3.8

Das organische Wachstum aller Produktekategorien legte im Vergleich zum ersten Halbjahr an Dynamik zu, mit Ausnahme von Produkten für Heimtiere. Hier blieb das organische Wachstum unverändert bei 5,2%. Getränke erfreuten sich eines organischen Wachstums von 7,8%, dank der starken Leistungen von Wasser und löslichem Kaffee. Milchprodukte, Nutrition und Speiseeis verzeichneten ein organisches Wachstum von 5,5%, wobei haltbare Milchprodukte beinahe ein organisches Wachstum im zweistelligen Bereich und Fertiggerichte und Produkte für die Küche ein organisches Wachstum von 4,2% erreichten. Das Schokoladengeschäft zeigte gute Leistungen in Nord- und Südamerika sowie Asien, Ozeanien und Afrika, wurde aber durch Russland gebremst.

Ed Marra, Generaldirektor mit Verantwortung für die Strategischen Geschäftseinheiten und Marketing, hat die Generaldirektion vor einiger Zeit darüber in Kenntnis gesetzt, dass der Erhalt seiner Gesundheit zusätzliche Behandlung erfordert und dass er deshalb nicht in der Lage sein wird, seinen Verantwortlichkeiten in den kommenden Monaten vollauf gerecht zu werden. Aus diesem Grund bat er den Verwaltungsrat um eine vorzeitige Pensionierung auf Ende Dezember 2005. Während seiner leider nur kurzen Amtszeit führte Ed Marra die Strategischen Geschäftseinheiten in eine strategisch immer wichtiger werdende Rolle, vor allem in Bezug auf deren Austausch mit den Märkten durch Schaffung und Führung von Business Clusters. Unter seiner dynamischen Führung gelang es der Gruppe, Produktinnovationen zu fördern und auf den Weg zu bringen und eine Reihe von weitreichenden Initiativen und Konzepten im Marketingbereich zu entwickeln. Nestlé dankt Ed Marra für seinen bedeutenden Beitrag und freut sich, zukünftig auf seine Erfahrung im Bereich Marketing und Werbung in seiner neuen Rolle als Berater zählen zu können.

Er wird ab dem 1. Dezember 2005 durch Lars Olofsson, gegenwärtig Generaldirektor mit Verantwortung für die Zone Europa, ersetzt. Lars Olofsson's grosse Marketingerfahrung, die mehrere Produktekategorien und Länder umfasst, machen ihn zum idealen Kandidaten, die Arbeit von Ed Marra im Bereich Marketing weiterzuführen und auszubauen.

Die Leitung der Zone Europa übernimmt Luis Cantarell, gegenwärtig Chef von Nestlé Nutrition. Luis Cantarell wird nach 30-jähriger Karriere bei Nestlé Spanien, Nestlé Portugal und im Nestlé-Hauptsitz zum Generaldirektor ernannt und seine Verantwortlichkeit für die Zone am 15. November 2005 übernehmen.

Die Leitung von Nestlé Nutrition, eine unabhängig operierende weltweite Gesellschaft, wird Richard T. Laube anvertraut, Stellvertretender Generaldirektor, der im Jahre 2005 nach einer bemerkenswerten Karriere bei Procter & Gamble und Roche der Nestlé Gruppe beitrat. Herr Laube, der gegenwärtig für den Bereich Geschäftsentwicklung bei der Gruppe verantwortlich ist, wird ab dem 1. November 2005 seine neue Funktion bei Nestlé Nutrition übernehmen.

Des weiteren teilt die Gruppe die Schaffung der Funktion eines Corporate Governance und Compliance Managers mit. David P. Frick, früherer Chef der Rechtsabteilung der Credit Suisse Group, wurde mit dieser Position betraut. Herr Frick wird seine neue Tätigkeit am 1. Januar 2006 übernehmen. Er ist dem Präsident und CEO direkt unterstellt und wird ex officio Mitglied der Generaldirektion.

Weitere Informationen und Ausblick

Das Programm GLOBE bleibt im Zeit- und Budgetrahmen, wobei die Systemeinführungen leicht über dem Ziel von 30% für das Gesamtjahr liegen werden. Die Kostensenkungs-Programme Operation Excellence 2007 und Projekt FitNes sind auf Kurs und werden gemeinsam mit Preiserhöhungen eine Schlüsselrolle beim Ausgleich des anhaltenden Anstiegs von Rohstoff- und Verpackungskosten in vielen der betroffenen Kategorien und Märkte spielen.

Das Aktienrückkauf-Programm ist nun zu 80% durchgeführt und wird aller Voraussicht nach in den kommenden Wochen zu einem Abschluss gebracht werden. Im Einklang mit der Politik der Gruppe, ihre Kapitalstruktur in optimaler Weise zu steuern, wird dem Verwaltungsrat ein zweites Programm vorgeschlagen werden.

Was den Ausblick auf das Gesamtjahr 2005 angeht, so bleibt das Nestlé-Modell einer starken organischen Wachstumsrate mit einer nachhaltigen Verbesserung der Margen unvermindert bestehen. Nestlé ist zuversichtlich, auch 2005 die angestrebte organische Wachstumsrate von 5 bis 6%, verbunden mit einer Verbesserung der Margen bei konstanten Wechselkursen, zu erreichen.